银行怎样能够于服务经济之际，又使自身得以壮大呢？这般模样的情况非但单单是监管方面所提出的要求，它更是成为决定将来竞争力好坏的最为关键的要点所在呀。
服务实体经济的根本定位
近年来光大银行的实践是这样表明的，，服务实体经济可不是那种单方面的付出啊，它倒更是和银行自身发展紧紧联系在一起的正向循环呢 。在2023年末的时候，该行的对公贷款规模冲破了那2万亿元，，这一数据可是很直观地反映出了它资源投放的重心所在呀 。把信贷资源更多地导向实体领域，这可是商业银行回归到本源、避免资金空转的核心体现哦， 。
这种定位使得银行需要深入至产业的第一线，去理解企业实实在在的融资需求比如说在制造业聚集起来的珠三角以及长三角区域光大银行设立了专门的团队按照当地产业链的特点来设计融资方案这不但满足了企业对于资金的需求同样地为银行积累下了高质量的资产还优化了贷款的结构 。
落实五篇大文章的实践路径
响应国家针对科技金融、绿色金融以及其他三大领域发出的号召，光大银行筹划出专项工作方案，这些方案不只是停留在文件范畴，而是借助具体的产品创新加以推动，同时还通过考核机制予以促进，比如说，在科技金融领域，该行推出了“阳光科创”系列产品，以此服务处于不同成长阶段的科技企业 。
光大银行针对绿色金融建立了分层客户服务体系，能够为重点绿色项目提供定制化融资，在内蒙古的风电基地能看到其绿色贷款的支持，在东部沿海的光伏项目中也能看到其绿色贷款的支持，这些举措意在把政策导向转变为可执行的业务动作，并形成差异化的服务能力。
信贷结构优化的具体成效
从贷款增速存在的差异当中，能够清晰地看出来银行资源所倾斜的方向。在2023年的时候，光大银行的绿色贷款增速超过了57%，而科技型企业贷款增速超过了50%，远远高于一般对公贷款的平均增速。这样一种结构性变化，显示出了其主动去调整业务重心的决心。
那些高速增长着的领域常常跟国家长期战略相契合匹配。增加对战略性新兴产业以及制造业的投入投放，这表明银行在助力支持经济转型升级改造之际，还预先布局安排了未来有着增长潜力的行业客户群体，为长期发展积攒储备了发展动能能量。
科技金融服务的模式创新
科创企业获支持时，传统信贷模式常常会遭遇挑战，光大银行试着于组织、产品、客户这三个体系予以突破，于组织方面，在部分具备高新技术的园区构建了设有科技金融特色的支行，配置了熟知技术的客户经理，于产品方面，探寻了知识产权质押以及股权结合债权等多种融资途径 。
这一行呢，还借助跟地方政府以及创投机构一块儿合作，去搭建面向科技企业的服务生态圈。就比如说，在武汉光谷那里，这家银行不但给予贷款，还促成联动资源，进而会替企业引进战略投资者。这样一种综合式的服务模式呀，目的在于化解科创企业因轻资产、高风险而带来的融资这块得难题。
数字化转型赋能业务发展
鉴于行业趋势，光大银行在推进业务的线上化改造，推进业务的移动化改造，推进业务的智能化改造。其目标并非仅仅是把线下流程移至线上，而是借助数据挖掘来创造新价值。比如说，经由对企业交易流水、纳税信息等数据展开分析，为小微客户给予更便捷的信用贷款 。
数字金融的发展，还呈现于对内部流程的 makeover。此银行采用人工智能技术去改良信贷审批与风险监控关口，在提高服务效率之际，也增强了风险管控本领。这些举措意在一步步搭建起契合自身特性的数字化运营样式。
统筹发展与安全的长期策略
于追求增长之际，光大银行着重表明务必要紧紧守住风险底线。高质量发展表征着不能因短期规模而放宽风险管理标准。此银行在加大对重点领域投放期间，同时强化了对于行业的深度研究以及客户的全周期风险管理。
比如说，针对绿色项目而言，除开评估它的环境效益之外，还会严格去审查其技术可行性以及市场前景。这样一种审慎的态度哟，是为了能够确保金融支持的可持续性呀，以免形成新的风险隐患呢，进而实现服务实体以及自身稳健经营的平衡哟。
对于一家有着打算构建特色竞争力意向的银行，您觉得除了上述那些领域之外，还能够在哪些具体的实在经济活动场景当中，塑造出无法被替代的金融服务所具有的价值呢？欢迎来分享您的看法和见解咯。
