公司每日叫嚷着创新，然而众多投入大量资金的项目，最终既未换来增长，也未能阻挡客户流失。创新跟持续发展之间的关联，远比喊口号要繁杂具体得多。
创新不能脱离实际需求
诸多企业投入了大量的资源去研发新的技术，然而这些技术并未解决掉客户真正存在的难题，比如说，某些制造业公司引入了价格昂贵的自动化生产线，可是却发现产品的型号变化速度太快，致使生产线的灵活性有所不足，反倒增加了成本。
2020年之后出现了很多零售企业能知觉领会到线上渠道是绝对不能缺少的，然而创新的启始点一定得是明晰的市场需求，成功的那些企业往往是这批，它们会先精细剖析顾客购物习惯，接着再针对这些习惯去开发小程序或者直播模式，而不是不加思考地照样抄袭大平台模式咯。
可持续发展需要系统支持
可延续发展并非是某一个部门专扛的工作，它所需的是由整个的公司在从战略直至执行的这一范畴里都始终维持整齐划一，好比说呢，有一家食品公司打算去推行环保包装，要是采购、生产以及市场这些部门各把各的门，各做各的事，那么成本就会很难把控得住，那样计划就极易走向失败 。
资源分配方面体现出了此种系统性，欧洲有的汽车厂商，在朝着电动化进行转型之际，会提前好多年年，去筹划供应链改造，以及员工技能培训，并且制订明确的阶段性减排目标，如此这般才能够保证转型进程平稳，业务不会出现中断。
资金应投向关键环节
创新无法脱离资金支撑，资金使用得上心，只能用在关键处。一些中小企业盲目跟风投资人工智能大数据，然而连基础的客户数据梳理都还未做好，如此这般结果便只能是造成浪费。资金应该优先投入到，可以直接用来改善客户体验或者提升运营效率的环节当中。
比如说，有一家从事物流运输工作的公司，与其毫无头绪地去购买无人驾驶飞机，倒不如率先对货物分拣的系统进行升级，或者优化配送路径的算法，这些方面的投入能够直接使得成本下降，并且提升送货的速度，客户马上就能够察觉到其中的变化，企业也能够更快地收回投资。
风险之中存在转型机会
意味着冒险的创新之举，然而风险里头却蕴含着能对市场予以重新定义的机会，数码相机把胶卷给取代了，智能手机将多种功能整合起来了，这些皆是新技术所带来的颠覆性表现，企业家所要做的并非是去回避风险，而是要对风险进行管理 。
诸多软件公司管控风险所采用的办法涵盖小范围试点的举措，它们会先行向一部分用户放出新功能测试版，接着依据反馈迅速加以调整，该办法成本可实现控制，既是失败其影响也是有限的，然而一旦成功便能够抢占市场先机 ！
员工是创新的基础
再好之战略，仍需员工予以执行。倘若公司之文化为保守，若是惩罚失败之情况，则员工便不敢去尝试新之方法。创新通常源自一线，诸如客服人员所提出的流程优化之建议，或是工程师对于产品的微小改进那般。
公司得构建机制去激励这种从下往上的创新，比如说，谷歌公司早些年准许员工利用百分之二十的工作时间钻研自身感兴趣的项目，此种制度后来虽说有了些变动，不过其核心要义是给予员工探索的空间，好多好点子就是这样产生的。
用市场结果检验创新
市场是创新的最终评判标准，新的一项技术要不然新的一项服务，得转化成客户愿意去购买的产品，或者实在提升运营效率，才算是成功，不能商业化的创新，很难支撑企业持续去谋求发展 。
企业能够设定清晰的商业化指标，比如说，一款新问世的产品，在六个月的时间跨度里，要达成一定程度的市场占有率或者收入方面的目标，凭借这些实实在在的数据去衡量创新带来的成效，相较于任何内部所产生的报告而言，更具说服力。
当您为企业寻觅创新方向之际，是越发倾向前所未有的大胆押注前沿科学技术，还是一门心思凝聚于优化既有的产品以及服务流程呢，欢迎畅所欲言分享您独具独到的观点。
